摩托罗拉拖后腿
根据联想的财报，联想的移动业务集团带来12亿美元的贡献，但是亏损达到 2.92 亿美元，摩托罗拉品牌的手机出货量为 590 万部，同比去年下降了31%。
联想将出货量缩减的归咎于几个原因，包括市场竞争的加剧、库存问题，特别是产品的生命周期过长，直接造成北美和印度销售的产品缺乏竞争力，固定成本结构不平衡，同时摩托罗拉的主战场巴西和拉美宏观经济疲软汇率震荡等问题，导致移动业务表现不佳。
不过联想认为，业绩滑坡只是短期的“阵痛”，“消化”摩托罗拉手机业务需要时间，并预计明年一季度会平稳回升。
“手术” 已不可避免
联想重申了公司的承诺，之前联想表示收购来的摩托罗拉将在未来 4 - 6 个季度内实现盈利，现在这个扭亏为盈时间变成了 2 - 3 个季度，但前提和目标在于，尽快完成联想与摩托罗拉深度整合，不分业绩。这也意味着，联想内部将发生巨大的变化，移动业务部门将进行重组，重点目标是智能手机的研发、生产和制造，以确保联想和摩托罗拉的相对优势，其中摩托罗拉将成为移动业务集团改造的重点。
“如果摩托罗拉保持去年增长势头的话，动手术的时机会晚一点，但因为今年遇到了挑战，所以联想就借此机会进行重组。”杨元庆表示，“摩托罗拉移动将简化各个层级，以削减公司支出。”
整合摩托罗拉只是开始，而且重组不只有一系列措施，通常还意味着换血。为了进一步理顺业务及大幅削减开支，联想宣布将对劳动力进行 20% 的裁员，全球范围内减少约 3200 名非生产制造员工，摩托罗拉将占据 500 个裁员名额。重组期的这些举措将产生支出约 6 亿美元，以及约 3 亿美元的额外费用作智能手机库存撇账。
预计包括 2014 年 4 月份接任摩托罗拉公司总裁兼 CEO 的里克·奥斯特洛（Rick Osterloh）也将被清理。今年 6 月份，联想公司移动业务集团执行副总裁刘军离职已是预兆之一，当时分析认为离职的最大原因在于收购摩托罗拉之后，联想的手机业务并没有明显改善，摩托罗拉却拖累了移动业务的发展。
另外，目前联想移动业务共有 4 个手机品牌，包括联想、Moto、乐檬以及 ZUK，如何区隔 4 个品牌也将成为联想正是联想面临的最大问题之一。更重要的是，联想已经发掘产品生命周期过长对业绩所造成的困扰，由于手机市场节奏变化迅速，处理 4 个品牌之间的关系迅速进入正轨成为了最严峻的挑战。
面临挑战，但摩托罗拉不会联想化
众所周知，当年联想并购 IBM 的个人电脑业务时，也面临着财务亏损，整合时间长达一年之久。
对此将摩托罗拉与联想手机业务整合一事，联想集团董事长杨元庆表示，“我觉得今天联想所面对的市场挑战，严峻度不亚于 2008 年。”
摩托罗拉手机的销量下滑令联想感到失望，不过重组对所有人来说无疑是一个好消息，因为本次重组摩托罗拉仍保持独立，保持双品牌运营，只不过联想品牌和摩托罗拉品牌更加紧密。虽然之前有很多用户担心联想可能对 Moto 手机的研发干预，但联想更愿意让大众喜欢的东西保持不变，并提供全力支持，包括摩托罗拉作为联想全资子公司独立运作，利用联想供应链资源停止美国制造等。
联想并购摩托罗拉之后，不仅有助于摩托罗拉重新回归中国市场，而且对联想手机在海外市场的影响力有所提升，比如在印度等新兴国家市场，摩托罗拉有更高的品牌认知度。与此同时，联想意识到手机通过价格取胜的时代已经过去，用户已经变得更加理性，会更多关注产品体验是否够好，而摩托罗拉品牌正式联想竞品战略的重点之一。
早在 2013 年和 2014 年，摩托罗拉分别推出了全新的系列 Moto X 和 Moto G。其中 Moto X 是第一款提供最多定制的智能手机，而 Moto G 得益于低价格则成为了摩托罗拉最畅销的主要手机之一。其中的关键在于，近几年摩托罗拉的提供丰富的硬件定制化选项，以及接近于原生 Android 系统体验的优化，赢得了众多粉丝的掌声。
不久之前，摩托罗拉刚刚宣布了 2015 款全新机型，包括 Moto X Style、Moto X Play 和 Moto G，三款机型均不带联想元素，说明联想口中承诺并没改变，未来芝加哥仍将是摩托罗拉移动总部位置所在地，也将是公司全球研发和设计中心。相信就目前碎片化难以改变，厂商追求简约和轻快风格固件的情况下，摩托罗拉本质上原汁原味的风格还将得以延续下去，吸引更多热衷于定制和原生体验的用户。
话说回来，移动市场的的竞争力仍在不断加剧，甚至是处于主导地位的公司如苹果和三星，依然难以抵挡如洪水般泛滥的廉价机的侵袭，整个环境让联想变得更加困难。事实上，去年联想并未抓住三星智能手机市场份额滑坡的难得机遇，而华为则顺势而上。面对智能手机的惨烈竞争格局，摩托罗拉要如何分得一羹呢？我们拭目以待。
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王晓易_NE0011
