陈旭东表示，未来将主要做三件事，一是打造精品，利用摩托罗拉强大的产品研发团队，精简产品线、提高差异化水平；二是在销售管理方面充分利用联想全球的销售队伍，要实现盈利性增长，而不仅是单纯的扩大销量占据市场份额，价格战不会带来成功，如果不能占据更高的价值区间，将无法维持业务的健康成长；三是要加速实现供应链的协同效率，持续优化，降低成本，确保品质，缩短供应周期。
以下是陈旭东的公开信：
昨天我在联想移动业务集团内部宣布了有关产品线方面的整合以及新的组织架构，未来摩托罗拉团队将负责智能手机的设计、开发和制造，通过更好地利用联想和摩托罗拉的互补优势，推动营收的快速增长。这是我6月1日加入联想移动，继整合销售之后，完成的第二大业务整合。这一步，对我们至关重要。
我这个“救火队长”在联想移动的特殊时刻接受任命。虽然明知这项工作的巨大挑战，但是作为20多年的联想人，肩负使命，义不容辞。
感谢各位粉丝的支持和关注。你们的留言，我都会看。我看到你们希望联想移动快速改变的急切，看到你们对产品的意见和建议，看到你们希望联想手机新品快速上市。我特别注意到，有大批摩粉，你们对Moto品牌深有感情，希望让Moto品牌的伟大重来。
非常非常抱歉，我不能一一回复你们的评论和私信。感谢你们的拳拳之心，这份信任不能辜负。在我看来，当务之急，只有做好三件事，才能回报包括你们在内的用户的信任。
第一，打造精品，在产品方面，充分利用摩托罗拉强大的产品研发团队，精简产品线，提高差异化水平。第二，要在销售管理方面，充分利用联想全球的销售队伍。要实现盈利性增长，而不仅是单纯的扩大销量占据市场份额。价格战不会带来成功，如果我们不能占据更高的价值区间，我们将无法维持业务的健康成长。第三，要加速实现供应链的协同效率，持续优化，降低成本，确保品质，缩短供应周期。在品牌方面，联想将利用Lenovo 和Moto两大品牌，发挥各自在不同市场的优势。
当前，智能手机市场群雄混战，竞争激烈，但是市场格局还在不断变化，赢的模式并没有确立，我深信我们有机会去赢。在经历过这次破茧重生之后，联想移动将会历练成为更有竞争力的全球市场挑战者和领导者。请拭目以待。
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王晓易_NE0011
