诺基亚CEO：其实我们是“西方华为”

他还表示将在印度班加罗尔建立5G物联网实验室，这将是诺基亚公司建立的第5所实验室并将于今年12月前竣工。

以下为拉吉夫·苏里接受媒体采访的摘录：

记者：诺基亚收购阿尔卡特朗讯公司后的一体化进展状况如何？

拉吉夫·苏里：我们已经基本步入正轨，并计划于2016年上半年完成交易。我们已经得到了大部分国家的支持。目前，我们还在等待中国、法国政府以及几个小国家的支持。

记者：大量员工的合并会给公司带来影响吗？

拉吉夫·苏里：简单来说我们仅仅将阿尔卡特朗讯公司纳入我们公司旗下进行贸易，但并不存在重叠状况。我们会让员工在他们目前的组织机构中继续工作。两个公司合并后的协力优势的经济价值可在2019年达到9亿。到时候也许会遇到一些员工人数上的影响，我们现在还不得而知。但是大致来说会受到影响的为常规行政部门，无线电部门，研发部门以及部分采购或销售机构。

记者：合并这两大公司最大的挑战是什么？

我认为挑战总是文化方面的。我们总是低估文化方面的作用，因为我们总将焦点放在物质与实际上，但文化软因素不可忽略的因素。

记者：您如何看待仅有少数大规模合并公司可以取得成功的现象？

首先，我们这次并购一定会取得巨大的成功。我们很清楚同等实力的公司合并很难成功，因此诺基亚公司将会完全掌握操控权。将来公司的董事长以及CEO都会由诺基亚公司指派，管理团队都是精心挑选的，因此不会有权利的争端与浪费时间的举动。我们与那些并购公司的另外一点不同在于我们仅仅有一个部门的业务存在交叉，其他方面的业务都是互补的。诺基亚没有互联网协议(IP)，运输以及固定资产，因此我不必合并这些业务。而无线电领域则是重头戏，这一合并过程必然比较艰辛。

记者：诺基亚在合并后将如何面对爱立信或华为公司这些竞争者？

与爱立信公司不同，我们的业务更多是端到端的服务，与华为公司更加类似。诺基亚与华为都拥有互联网协议，固定资产，手机，应用以及分析业务。但爱立信则较为欠缺。因此其实我们是“西方华为”。

记者：公司会在未来进行保证金交易吗？

我们会有选择性地进行，我们希望进行有策略的贸易。我们会调查新的商业领域。我们将谷歌，Facebook视为目标与榜样。

记者：为什么诺基亚公司将印度市场视为难得的商机？公司预测什么时候在印度推出大范围的4G LTE网络？

合并后的诺基亚公司将会在开始经营后迅速成为第一或接近第一。因为我们这样的互补组合可以为消费者供应各类商品，我们可以获得更加丰厚的利润。我们甚至在LTE网络方面也希望成为第一。消费者的依赖性使得三星具有一个良好的开端，但这仅仅因为他们是选定供应商。当LTE网络成为主流后，在未来几年我们便会成为第一。

我认为印度是诺基亚公司首选的5个国家之一。我们在印度会进行我们在全球进行的贸易活动。并且印度市场是我们投入人力最多的国家。

我们将在班加罗尔建立5G物联网实验室，这将是诺基亚公司建立的第5所实验室。

记者：对于新的实验室将进行什么样的投资？

我们现在还没有到决定投资或投入人员的阶段，但是我们决定在班加罗尔进行建设并在年底前竣工。我们在美国、中国、日本以及韩国已经建立了这样的实验室。

记者：印度金奈手机厂由于税务纠纷陷入危机，公司是否会寻求国际仲裁以解决该税务问题？

我们试图寻找仍然有兴趣的购买者。富士康将会进驻印度，他们对此怀有兴趣。一些当地的伙伴也亦是如此。这对于我们来说是绝妙的机会，因为这是一个世界规模的工厂，如果找到合适的买家，当地权威解冻我们的资产，那么工人又可以再次得到工作。目前事件仍处于相互协商程序中。