暴风TV彩电市场水土不服：资本青睐 行业不认

对此，《中国经营报》记者就暴风TV融资后如何应对市场竞争的问题联系了暴风集团的相关负责人，对方表示，公司将于8月底发布今年上半年财报，作为上市公司，现在正处于静默期，不便回复采访内容。

融资2亿元助力大娱乐战略

近日，一次2亿元的融资又让暴风TV受到了公众的瞩目。暴风集团发布的《关于控制子公司深圳暴风统帅科技有限公司增资扩股的公告》显示，宁波航辰投资管理合伙企业向暴风TV注资2亿元，占股10%。融资后，暴风TV估值达到20亿元。

而一年前，暴风集团与海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码联合成立暴风TV时，注册资本仅为3157.92 万元。也就是说，时隔一年，公司估值已经连翻4倍。

据了解，宁波航辰之所以投资暴风TV，主要是看好暴风集团“DT大娱乐战略”的市场前景，而暴风TV只是暴风集团签署大战略的第一个战略级业务，也是该战略中的对外展示窗口平台。

所谓的“全球DT大娱乐战略”指的便是暴风集团于去年5月份发布的公司统筹战略，即“平台+内容+数据”，其中暴风超级电视作为平台之一，承担着获得家庭娱乐用户的责任。

对于此次融资，暴风TV CEO刘耀平曾公开表示，“此次融资会进一步提升暴风TV的实力，有助其为消费者创造更好的家庭互联网服务体验和产品。”

不过，部分业内分析人士认为，尽管暴风TV增资2亿元，但在互联网电视的资本市场上依然势弱。因为，此前微鲸耗资4.5亿元入股康佳，以及乐视入股TCL多媒体之后,又以20亿美元的大手笔收购美国本土第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape的案例，已经逐步提高了互联网电视资本竞赛的基调和门槛。

品牌定位模糊为最大短板

尽管融资充足，但市场留给暴风TV的发展空间并不乐观。家电产业观察家梁振鹏认为，暴风TV依附的内容平台还不够优秀，“暴风影音是做播放器起家的，所以影视资源与爱奇艺、优酷、土豆、腾讯视频、搜狐视频、乐视网等相比，还有一点差距，也就是说，在内容上它的资源优势并不明显。”

梁振鹏表示，暴风TV的最大弱点还是在于其品牌定位，标签化不明显也导致了其影响力较小，到目前为止依然是一个非主流的边缘化品牌。

在暴风TV官网上，其公司愿景描述为成就家庭用户向往的“终端产品和互联网服务”品牌，其标榜的最大特点是实现了“2+3模型”模式：其中“2”是指互联网品牌和互联网的股权结构与资产；“3”则包括：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店。

但以上“特点”在专家们看来并未实现真正的差异化，定位也不够清晰。

“要说服消费者购买某款产品，首先该产品就得有一个标签，比如乐视电视的标签是低价，内容资源强大，小米电视则是走互联网品牌中的高端路线，做曲面电视、超薄电视等。”梁振鹏指出，每个电视机厂家都应该有自己的定位，但遗憾的是，暴风TV始终没有找到属于自己的或很独特的定位。

奥维云网(AVC)智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏也表示，暴风电视比起自家的其他产品，如VR魔镜，在市场上没有特别的号召力、吸引力，从而也会被认为这就是一个普通的互联网品牌，和其他互联网品牌没有什么两样。

事实上，暴风TV并非没有优势，刘耀平作为操盘手所拥有的人脉和经验，以及海尔日日顺提供的渠道，奥飞动漫提供的内容都是较为优质的资源，董敏认为，遗憾的是暴风TV并没有将这几个资源整合好。

对于以后的发展，董敏进一步指出，暴风TV应该在产品、渠道、推广上重点布局，因为在产品初入市场时，暴风超级电视在定价上稍显偏高，机型也还是比较少；在渠道上，虽然线下跟随其他公共渠道的水涨船高而卖得好，但零售能力有待提高；在推广上，如前文所述，电视产品尚不及VR魔镜在消费者心中地位，标签化不够。