乐视许长虹：没欠钱不裁员美国销量保密

2016-11-08 13:35:33　来源: cnbeta网站举报

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（原标题：乐视许长虹：没欠钱不裁员美国销量保密）

摘要：乐视全球商城高级副总裁许长虹在昨天的争议事件后接受媒体采访表示，乐视将进行一部分战略收缩，但不会砍掉汽车、电视或手机业务；乐视将投入100亿元人民币发展汽车，在美国的600名员工不会被解雇；没有欠供应商的钱；手机、电视在美国首发分别于4小时和9秒售罄，但拒绝公布具体销量；不确定乐视生态能否成功，但坚持做的是正确的。

许长虹今天在出席 TechCrunch 北京大会时接受了 TechCrunch 美国记者 Jon Russell 的采访，这是贾跃亭最新公开信风波不断发酵后，乐视高管第一时间对媒体主动发声。

我们节选提供给媒体的速记当中的一些重要语录，速记全文请看动点科技相关报道（粗体为编者所加）。

许长虹：既然我今天在这里，说明我还是保住了我的饭碗，如果大家看我们 CEO 的公开信，他并不是在说可不可持续发展的问题，我们希望在全球可持续发展，希望有一个平衡的发展战略。

许长虹：汽车还是我们的重中之重，我们的 CEO 在信中说再花 100 亿投到汽车上。同样这也会成为我们全球发展当中一个最重要的生态环节。100 亿啊，不是 1000 万，100 亿投到这上面。

Jon Russell：你们美国的这 600 个员工还会继续有工作吗？
许长虹：其实不仅他们会保住饭碗，我们还会招一些做公关的人，你有兴趣可以给我们发简历。

Jon Russell：智能手机业务在中国是亏钱还是赚钱？
许长虹：中国智能手机的需求比我们的供应要多，这个问题在不断的放大，因为你要知道，一个初创企业在增速如此快的时候，就会有这样供不应求的问题。不管我们公司发展到什么规模，还是会有一些财务方面的问题，我们也要跟上我们供应链建立的速度。

Jon Russell：我听说好像你们还没给很多代工厂付钱，是这样吗？
许长虹：我们非常尊重供应商与合作伙伴，我们当然希望加强互信。在公开信当中我们强调了对他们的重视，希望和他们保持健康的关系。并不是他们没拿到钱，我们是付给他们费用的。

Jon Russell：你们两周前在美国开售的手机，是不是很难卖？
许长虹：手机4小时售罄，电视机9秒售罄，都是秒杀。
Jon Russell：你到底卖了多少台？
许长虹：现在还不方便公布。
Jon Russell：现在我们都在这里，难道不是好的时机给我们公布吗？……不说就算了。

Jon Russell：你会担心知识产权问题吗？
许长虹：我们在专利防卫系统、IP 保护体系方面已经建立得很全面和健康，并不是很担心。

Jon Russell：在美国市场你们卖哪些产品？怎么卖？
许长虹：我们卖电视、智能手机、机顶盒这些智能设备，还有我们的内容服务。相信大家看过美国发布会，到今年年底我们还有很多的大动作向大家宣布。希望把大家都引到乐视的全球电商平台网络上购买。

Jon Russell：巨头都没有优先进军美国，你们为什么选择美国呢？怎么跟亚马逊竞争？
许长虹：哪怕你就只有1%的成功机率，这1%说不定就代表着你可以成为市场的搅局者和颠覆者。京东、阿里、亚马逊同样也是我们的合作伙伴，我们会和大的电商平台签约。

Jon Russell：你觉得什么时候才可能开卖乐视汽车？
许长虹：我们还会有更多和汽车相关的“大动作”，有一些特别有意思的“动作”，但是我可能不想用“发布”这个词。

Jon Russell：还会有更多的公开信吗？我们大家都很爱看公开信。
许长虹：我们老板已经写了好几封公开信了，这封好像是重磅炸弹一样。大家都很关心里面的用词，觉得你们钱都烧完了，没钱了。我们并不是担忧钱的问题，而是如何把钱用到刀刃上，如何有智慧的来花这些钱，我们希望成为一个全球性，值得尊敬的公司。随便找个负责任的，值得尊重的大公司，他们一开始发展都是特别迅速，增速特别快，然后都要进行调整，其实这是非常正常的。不管你是20人还是100人都是如此。

Jon Russell：一讲到乐视，大家觉得好像你们无处不在，什么都做。你们是不是一个特别疯狂的，动作特别巨大的公司？
许长虹：我觉得这是一个表扬，这是一个称赞。在硅谷非常受人敬重的前辈其实不会用疯狂这个字，他们都告诉我们说，你们做的是正确的。就像我们老板所说的，其实我们要打造的生态体系是一个正确的方向。至于乐视生态会不会是成功的，我们就不知道了，但是我们认为我们打造的都会是成功的，不管最终会不会胜出，这就是我们的精神，也是我们认为是正确的，该做的事情。

许长虹：我们现在是惟一走这样方向的公司，没有其他任何公司和我们一样。如果你来了解一下消费者的行为，哪怕像索尼这样的公司，拥有众多产品，但也是彼此孤立的，没有交汇。如果有一些创新与颠覆性的服务能够提高价值的话，必须要覆盖所有的企业，这是深植于我们的 DNA 当中的。我们根据用户移动、通勤和家庭的三个场景打造 7 个生态体系，并不是没有原因的。

Jon Russell：很多人今天已经听到乐视自己说，增长太快可能是不可持续的。那你会跟大家怎么解释乐视的未来？
许长虹：我想最重要不是这个公开信本身，而是里面所提到的一些内容，我们是非常公开、诚恳地希望进军全球市场。所以在许多的选择当中，你可以选择去隐瞒一些事实，也可以选择很公开的说明面临的挑战。希望大家能注意到我们的生态体系不是为现在，而是为将来而打造的。