乐视融创联手内幕：有人“趁火打劫”要贾跃亭靠边站

（原标题：乐视融创联手内幕：有人“趁火打劫”要贾跃亭靠边站）

对于这一问题，贾跃亭表示具体是哪些公司不方便透露，而且，未来可能还会有其他方面的合作。

虽然贾跃亭没有正面回答，但这一问题实际上非常非常重要，它关系到未来乐视的潜在资金来源都有哪些，贾跃亭的谈判和融资底线是什么，甚至直接关系到乐视网的股价，等等。

对此，中国证券报记者辗转多次，终于从内部人士处获得了此次融资谈判的重！磅！独！家！猛！料！

在与各大巨头的谈判过程中，有的谈判方提出的条件非常苛刻，甚至“趁火打劫”。包括让贾跃亭交出管理权，“靠边站”，以及以非上市公司体系资产上市等进行业绩对赌，其中的很多条款突破了贾跃亭的谈判底线——保持对乐视的控制权。

相对而言，孙宏斌给贾跃亭开出的条款最宽松，于是贾跃亭选择了孙宏斌。

孙宏斌的条款有多宽松呢？首先是价格方面。据记者了解，对于贾跃亭提出的价格，融创方面没有进行过多的讨价还价就答应了，这从交易方案中也能看得出来。用孙宏斌的话说，“价值比价钱更重要”；其次，双方没有进行业绩对赌；再次，孙宏斌明确表示，不会参与乐视方面的管理，“这个公司没有老贾没有意义，我们就是买了乐视的股票”。

当然，作为房地产市场上经验丰富的“救火队员”，孙宏斌在十分宽松的条款背后也留了“心眼”。孙宏斌说，“我们有两个商业逻辑，第一个逻辑是把非汽车板块的所有资金问题一次性全解决了，第二个逻辑是改善乐视的治理结构。除了乐视网，我们都派了董事，乐视手机那边我们还派了一个监事，要想非汽车不缺钱，得看手机的。”

不过，参与谈判的互联网巨头、零售巨头、IT巨头具体是哪几家公司，出于新闻报道的基本操守，记者同样不方便透露……

复盘融创入局乐视全过程

实际上，贾跃亭和孙宏斌虽然是山西老乡，但实际上双方之前从来没有见过面。那么，两个人又是怎么走到一块的呢？我们听一下当事人对此次合作的复盘：

贾跃亭：

“一个月前，经葛洲坝房地产公司董事长何金刚引荐，我和孙总有了一次非常重要的交谈，那一天我俩一见如故，畅谈6个小时，从晚上6点多一直到将近凌晨1点。正好在那期间，也谈到乐视接下来的计划，孙总说等一等，我们今天不仅要谈项目的事情，有可能要谈战略方面的事情，包括对你们进行战略投资也比较感兴趣。”

“那天和孙总谈完之后，第三天孙总就带整个融创的团队，以及很多外部顾问过来开了第一次的项目启动会然后第二天，我就到美国去参加一个非常重大的战役，然后我回来，很快我们就达成了一致。自从我到美国之后，孙总亲自带领融创的很多高管团队和外部的很多顾问，连续尽调了一个多月，每天工作十几个小时，已经成为最了解乐视的人之一。”

孙宏斌：

“老贾说了，我们俩是在2016年12月10日见的面，谈了六、七个小时，12月11日的时候，老贾在中国企业家领袖年会上做了演讲，12月12日的时候，我跟我们公司的团队，还有联想的一些朋友，以及我请的一些顾问，去了乐视，跟贾总及他们的团队沟通，晚上喝了个 大酒 ，第二天老贾就去美国了。”

“我们的团队是由我率队的，还有联想控股以及泛海集团的团队。联想去年年初的时候对乐视做了一个尽调，后来投了乐视汽车。泛海在去年也做了尽调，也是乐视汽车的股东，所以我找了柳总他们，把他们的团队借给我们，也请了几个外部的朋友，包括普华永道作为审计师，在这一个月里开始了非常紧张的工作。”

“元月的1号、2号、3号，我们基本上都在乐视上班。3号我们还开了内部的董事会和管理团队的会，还请联想以及雷泽生去给我们作报告。这个过程中，我一直跟老贾保持着联系。对这个公司，我看懂了一部分，最起码资金方面我看懂了。老贾是7号回来的，那天我跟老贾和刘弘谈到很晚，后来基本上天天见面。另外一方面，我们做了所有高管的访谈，也访谈了一些供应商，还问了很多人，包括中伤乐视的很多人。”

融创为什么要投乐视网

在1月13日乐视宣布获得融创150亿元投资当天的公众号《孙宏斌150亿会不会打水漂？乐视内部人士如是说……》一文中，记者已经通过采访乐视内部人士了解到了一向声称“融创坚决不转型”的孙宏斌驰援贾跃亭的原因：

“融创中国有意建立一个集地产、娱乐、传媒、影视、智能终端于一身的大型商业帝国。目前，万达拥有商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，而融创中国入局乐视，通过投资乐视影业、乐视致新等公司，无疑将加速其在影视、传媒、娱乐以及智能终端上的布局，为其在打造一个集地产、娱乐、传媒、影视、智能终端于一身的大型商业帝国方面节省大量的时间成本。”

我们来听听孙宏斌在今天的发布会上具体是怎么说的：

一方面是对乐视的判断：

“与老贾第一次谈完之后我就特别有投资冲动，我从来没有这样过。因为老贾的战略思路特别清楚，他的逻辑都是对的，打法也是对的，最主要的是我特别认同老贾的精神，尤其我看了老贾的整个账以后，就更佩服他了，这么点钱干这么大的事。再就是乐视的团队思路清楚，执行力强。”

“另外一个判断，乐视生态，原来我一直不了解生态是什么，比如汽车，汽车也是我原来想投的，房地产是10万亿，汽车是5万亿，现在中国一年卖2800万辆车，美国和欧洲加起来都没有中国卖的车多，中国其实是一个巨大的市场。乐视先做最高端的车，然后再往下做普通老百姓的，乐视的战略和逻辑是挑不出毛病来的。”

另一方面是投资乐视的商业逻辑：

“我在很多场合说过，我们就干房地产，不转型。但我也说过，我们一定要早点想这个事。房地产行业，2015年是8万亿的销售，2016年是11.5万亿，今后我估计会保持在11万亿的样子，增长挺难的。今后5到10年是一个巨大的机会，但这个行业是有它的风险的，尤其是5到10年之后。”

“为了给5到10年以后做准备，应该探索哪个行业，我们是有非常明确的定义的，首先是增量市场，链家就是个增量市场，所以我们投了链家。再就是金融平台，另外是资源性的行业，还有一部分是大娱乐、大体育、大健康，这是我们过去想好要投的事。我跟老贾一见面，第一反应是，乐视是个娱乐平台，是我们的战略方向之一，可能将来还有汽车。”