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其实很早的时候北大光华管理学院王建国教授就曾经提到过商品的1P理论，当价格无限趋近于零的时候，并且入门门槛变得很低。那么这种经济就开始朝向一个微妙的变化去靠拢。
（原标题：乐电停止运营 共享市场经济趋于冷静）
随着共享单车的问世，共享经济在主流社会上逐渐被推宠，共享充电宝，共享健身房，共享集装箱甚至到共享女朋友都一次次刷新了民众对于共享经济的认识。而很多共享经济原本就不应该存在，就拿共享充电宝来说，乐电是早期进入共享充电宝领域的企业，但在经过一年不到的时间当中，这家公司就草草宣布自己停止运营的消息。
乐电充电宝停止运营
运营不当，资金不足，用户非刚需。这些都是影响共享充电宝经营的致命因素，报着干一票就跑的思路，骗来投资人的钱，这招并不管用。事实上，共享充电宝在投入市场之后，很少有人问津，而大多数商场餐厅均配备有充电插口，使得共享充电宝的用处并不大。况且需要用户注册并缴纳押金。
乐电充电宝停止运营
乐电的停止运营，也为很多共享经济敲响了警钟，对于半年还没有回收成本的企业来讲，投资方在把资金转移到你这里的时候，就已经在几个月之后有所预判。不管你的商业计划书多么的华丽，都难以掩盖丧失市场的现实。
乐电充电宝停止运营
乐电充电宝停止运营
其实很早的时候北大光华管理学院王建国教授就曾经提到过商品的1P理论，当价格无限趋近于零的时候，并且入门门槛变得很低。那么这种经济就开始朝向一个微妙的变化去靠拢。共享经济，尤其是小额共享经济，尝试降低用户使用门槛，采用激励免费政策去聚拢市场，促进市场日活的方式进行策划，试想一下，进入一家餐厅，有自己的充电宝不用，反而用共享充电宝来完成一系列与小伙伴一起完成的任务。那也许该是另一番天地。
本文来源：cnbeta网站
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韩一冰_NT3945
